KURUMSAL

Yaklaşımımızdaki Fark

Günümüz dünyasında gelişmeyen kurumların yok olmaya mahkum olması gerçeği yatırımcıları ve yöneticileri sürekli bir arayış içine sokmaktadır. Kendi bünyelerinde bulamadıkları cevapları, danışmanlıklar, eğitim çalışmaları, koçluk, mentorluk gibi farklı uygulamaları kullanarak bulma ve böylece değişimin hızına ayak uydurma çabası gözlenmektedir.

Kurumlar yarınları yakalama yolunda, kaynaklarını değişim süreçlerini yönetmek amacı ile kullanırken gerçekten fark yaratma çabası içindedirler. Elbette hiçbir kurum bu süreçte kalitesiz bir hizmete kaynak yaratacak kadar zengin değildir.

Baraka olarak hedefimiz hizmet verdiğimiz kurumlarda fark yaratma süreçlerinde onlara gerçek anlamda destek olmaktır. Bizler kurumların gelişimlerinde, isteklerini netleştirme, kendi hedeflerini belirleme ve bu hedefi geçekleştirme yolunda yapılacaklarda bilgi ve tecrübemizle yoldaşlık ederiz.

BARAKA olarak;

• Standart olmayan, kuruma özgü, bütünsel ve insana dokunan bir yaklaşımı benimseriz
• Değişim sürecinin her aşamasında kurum ile birlikte çalışarak değişimin kalıcılığını sağlarız
• Kurumların kendi hayallerini ve güçlü yönlerini fark etmelerini sağlarız. Bu hayal için güçlü yönlerinden başlayarak yola çıkarız.
• Sürdürülebilir bir gelişimi sağlamak için kurumun insan kaynağını tüm projelere dahil ederiz.
• Bir kurumla çalışırken süreci kurumdan bağımsız yürütüp ürünü teslim etmeyiz, tüm süreci kurum ile iç içe birlikte gerçekleştiririz. Böylece değişimin kurum bünyesine uyum sağlamasını garantileriz.
• Değişim projelerinin sadece sürdürülebilir olması bizim için yeterli değildir aynı zamanda kurumun büyümesini ve karlılığının artmasını da başarı kriterlerimiz arasına koyarız.
• İş hayatındaki tecrübelerimiz ile kurumun stratejik planlarına destek oluruz. Bilgimizi ve tecrübemizi hiç eksik etmeden sunarız.
• Kurumların ihtiyaçlarını önemser, kendi bilgi ve deneyimlerimiz ışığında mümkün olduğu ölçüde cevaplarız.
• Global gelişmeleri sürekli takip ederiz. Yeni teknolojileri ve bilgileri müşterilerimizin yapı ve ihtiyaçlarını karşılamak üzere onlar için uyarlayarak kullanırız.
• Kurumlardan gelen eğitim ihtiyaçlarını bir "değişim gelişim süreci"nin başlangıcı olarak görürüz. Bizim için eğitim, eğitim gününün sonunda değil, istenen değişim gerçekleştiğinde biter.